今年春季以来，全国各地疫情呈现“多点散发，病毒传染性变强，无症状感染者比例大”的新特点。bevictor伟德所在的城市在今年4月，也频繁的进入到了“静态管控”的状态中去。一时间，临街店铺、居民小区、产业园区开启了“无人”模式。全体bevictor伟德人也随着政府的要求进入到了暂时隔离状态和远程办公模式，喧闹的厂房静谧下来，繁忙的厂区沉静许多。

面对突然袭来的疫情，bevictor伟德切换到了“闭环管理”的特殊时期。

公司员工台账式健康管理，吃住在公司；

物料配送，产品外发车辆合规进厂，人车封控；

成立疫情防控专班，督导全面消杀，人员防护。

在市区两级工信和疾控部门的帮助下，bevictor伟德锅炉《新冠肺炎疫情常态化管控方案》和《新冠肺炎疫情封闭管理实施方案》得以全面实施，按照“宁可十防九空，不可防失万一”的较真态度，全面推进企业的复工复产工作。

一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。

口罩戴不好，收入要减少。疫情防控是bevictor伟德持续生产，完成全年任务目标的基础。公司购足口罩、体温计、防护服、消毒液等防疫物资，按照政府要求，组织员工一周多次核酸检测。每日两次体温登记，钉钉员工个人健康收集表每天汇总，当日提交，做到动态实时掌握员工的健康状态。生产计划有序安排，根据封闭管理的特点和即将到来的夏季，制定特殊时期岗位激励计划，增加现场防暑降温物资，多餐供应，确保现场离散式生产，工位清洁有序，生产安全高效。在这些工作的基础上，实现离岗员工待遇稳，在岗员工待遇高的薪资倾斜变化。

闭环不“闭门”，封闭不“封心”。

根据政府的统一要求，我市的连续生产企业，将会持续一定时期的封闭管理要求。在此期间，公司办公室优先组织食堂与保洁人员返厂作业，确保各类生活物资供应及时。在新区宿舍住宿人员严格作息要求和消杀规定，按规定要求上岗就餐，错峰领餐，分散活动，减少除此之外的密集性活动。根据部门安排的任务，在宿舍内处理工作。科学安排业余生活，加强技能学习，提高个人素养。让闭环的气氛被良好的后勤保障所稀释，让封闭的氛围在工作任务的要求和持证学习的压力下所缓解。员工们安心闭环管理，同事们定心封闭生产，吃得饱，很充实，以积极饱满的状态来应对外部疫情所带来的复杂影响。

抓防控，稳产能，跑得快。

未来，根据世卫专家和国家卫健委的评估，全球疫情仍处于高位，病毒还在不断变异。我们所面临的外部环境仍将处于动态复杂的变化当中，客户的需求将处于一种滞后，延期，工期短的震荡过程中。但，锅炉市场持续增长的需求趋势没有改变，客户对高质量产品的热度没有减弱，这就要求我们形成疫情防控与订单保证“齐抓共管”的工作局面。

大家要将生产计划排足靠前，各部门力量选优配精，短时期内响应客户的订单需求，要以“短兵相接”的精神去对待每一个订单的到来，用只争朝夕的精神去布局生产。为运输，为安装，为客户去争取时间，以防随时发生的“口罩”事件所可能带来的影响。bevictor伟德未来必将在抓防控，稳产能，跑得快的总体思想下，推动2022年业务工作的全面拓展。

疫情是对中国经济的一次总体检验，是对bevictor伟德综合实力的检查验收，bevictor伟德全体员工有信心也必将能够战胜这次考验。稳字当头、稳中求进，精准施策，及时解决发展过程中所面临的各种问题和困难，坚定完成全年目标的信心与决心。

bevictor伟德锅炉，“再一次出发！”